來(lái)源： 安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團 閱讀次數： 發(fā)布時(shí)間：2022.06.30
6月29日，省鹽業(yè)集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事，地產(chǎn)集團、省健康養老公司、省城市更新公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王思軍主持召開(kāi)在建項目調度會(huì )，專(zhuān)題調度在建項目建設、銷(xiāo)售、去化等情況。地產(chǎn)集團、康養公司、更新公司總經(jīng)理吳小平，黨委副書(shū)記、董事王晟出席會(huì )議。
會(huì )上，王思軍聽(tīng)取了地產(chǎn)集團定遠項目、六安項目、霍邱項目、靈璧項目等四個(gè)項目公司負責人對項目進(jìn)展、存在問(wèn)題和解決方案以及下一步工作打算等情況的匯報，并和與會(huì )人員圍繞解決項目運營(yíng)中的困難和問(wèn)題進(jìn)行交流研討，分享工作經(jīng)驗,凝聚思想共識,匯聚工作合力，提振發(fā)展信心。
王思軍對地產(chǎn)集團在建項目運營(yíng)情況給予肯定，對項目經(jīng)營(yíng)工作提出“十個(gè)方面，二十個(gè)字”要求：一是“指標”，對標全年、半年目標任務(wù)，結合當前完成進(jìn)度，做到心中有數、應對有策，不折不扣完成年度目標任務(wù)。二是“去化”。詳細了解項目所在地政策情況及競品動(dòng)態(tài)，采取針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略，加快項目去化，加速資金回籠。三是“管理”，要提高項目精細化管控水平，全力做到降本增效，持續提升開(kāi)發(fā)效益。四是“創(chuàng )新”。把創(chuàng )新貫穿于項目管理全過(guò)程中，推動(dòng)政策創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。五是“規范”。嚴格遵守公司制度規定，做到用人規范、財務(wù)規范、運營(yíng)規范。六是“進(jìn)度”。按照運營(yíng)計劃，抓進(jìn)度、趕工期，全力推動(dòng)濱湖雅園、六州雅園加快建設。七是“安全”，要全面做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，防范好資金風(fēng)險。八是“協(xié)調”。協(xié)調好與政府、總承包商、融資方、股東等關(guān)系，為項目運營(yíng)創(chuàng )造良好環(huán)境。九是“用人”。完善市場(chǎng)化的用人機制，為公司積蓄后備力量。十是“狀態(tài)”。提升員工工作狀態(tài)，調動(dòng)工作熱情、鼓足工作干勁，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、昂揚的工作斗志，為安徽鹽業(yè)轉型發(fā)展做出應有貢獻。
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