今年以來(lái)，省鹽業(yè)集團公司紀委切實(shí)增強政治自覺(jué)，強化政治擔當，聚焦“兩個(gè)維護”，充分發(fā)揮監督保障執行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，抓深抓實(shí)政治監督，推進(jìn)政治監督具體化、常態(tài)化，確保黨的路線(xiàn)方針政策和黨中央決策部署在集團落地生根。
堅持政治導向，加強清單管理，做實(shí)監督首責。認真落實(shí)省紀委、駐省國資委紀檢組有關(guān)要求，始終把政治標準和政治要求貫穿于監督全過(guò)程和各方面，建立“清單+閉環(huán)”“明責+考核”機制，將政治監督細化為“加強政治理論學(xué)習、貫徹黨中央重大決策部署、落實(shí)全面從嚴治黨主體責任、規范關(guān)鍵少數權力運行”等4個(gè)方面23項任務(wù)，同步納入黨風(fēng)廉政建設主體責任書(shū)和年度綜合考核項，年初組織簽訂，年中集中檢查，年末統一考核，考核結果直接與領(lǐng)導人員薪酬掛鉤。
堅持問(wèn)題導向，聚焦關(guān)鍵少數，做細日常監督。加強對“關(guān)鍵少數”特別是“一把手”的監督教育，深入開(kāi)展黨紀教育，抓早抓小，防微杜漸，先后對45名中層管理人員開(kāi)展集體廉潔談話(huà)，約談提醒5人；同時(shí)壓實(shí)“一崗雙責”，班子成員分別對分管范圍內18名重點(diǎn)對象開(kāi)展監督談話(huà)。新設1個(gè)綜合派駐紀檢組，加強對未設黨委的二級單位的監督。建立和完善問(wèn)題信息庫，先后赴8家二級單位和3家三級單位開(kāi)展監督調研，及時(shí)將問(wèn)題梳理到班子成員及職能部門(mén)、二級單位，并且建立對口把關(guān)、對賬銷(xiāo)號的整改機制。
堅持目標導向，統籌監督資源，做好“察”“查”結合。認真對照年初制定的目標任務(wù)，年中組織協(xié)調集團職能部門(mén)組成2個(gè)檢查組，集中開(kāi)展一次綜合監督檢查，按照“先本級、后對下”的步驟，指導兩級建立整改臺賬。今年結合省國資委“三個(gè)全面”專(zhuān)項行動(dòng)要求，開(kāi)展綜合監督檢查，梳理匯總共性問(wèn)題和突出問(wèn)題38個(gè)，向黨委報告并督促班子成員認領(lǐng)任務(wù)抓整改，并要求各職能部門(mén)一手抓集團本級問(wèn)題整改落實(shí)、一手抓二級單位問(wèn)題整改的對口把關(guān)工作。新一屆集團黨委制定了巡察工作規劃，設立2個(gè)巡察組，建立巡察人才庫，采取“常規+專(zhuān)項”的方式實(shí)現二級單位巡察全覆蓋，對歷年監督檢查發(fā)現的問(wèn)題視情況進(jìn)行“回頭看”，同時(shí)就招標采購、資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，向部分三級子公司延伸。
堅持效果導向，深化舉一反三，做精常態(tài)長(cháng)效。綜合運用各類(lèi)內外部監督檢查成果，堅持以下看上，注重從政治視角去審視、分析、甄別問(wèn)題，每半年綜合研判集團及各二級單位政治生態(tài)的整體狀況，在子公司先行先試政治生態(tài)監測評估。及時(shí)向集團黨委通報問(wèn)題，向2個(gè)部門(mén)發(fā)出提示函，向1家二級單位發(fā)出紀律檢查建議書(shū)，指出在推進(jìn)貫徹落實(shí)黨中央決策部署、全面從嚴治黨、執行法律條規等方面存在的問(wèn)題。建立責任追溯機制，嚴明責任追究，實(shí)行“一案四查”，推動(dòng)四責協(xié)同。堅持舉一反三，深化以案促改促治，緊密結合合規管理年建設，在16家重點(diǎn)三級公司開(kāi)展規范資金管理等專(zhuān)項整治，發(fā)現并整改共性問(wèn)題1起，推動(dòng)新建和修訂制度3項。